1月17日，華星公司召開2025年工作總結(jié)會暨2026年工作規(guī)劃會，植保事業(yè)部副總經(jīng)理杜暉，植保事業(yè)部副總經(jīng)理、華星公司董事長王小彥，植保事業(yè)部副總經(jīng)理崔勇，華星公司總經(jīng)理康宏元參會。

會上，各業(yè)務(wù)條線對2025年度工作進行了復盤，對工作中存在的不足進行了剖析，并對新一年工作目標進行規(guī)劃。過去一年，華星公司整體經(jīng)營業(yè)績達到預期目標，基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實，主營業(yè)務(wù)逆勢上揚，技術(shù)研發(fā)碩果累累，海內(nèi)外產(chǎn)品注冊登記取得突破性成果，企業(yè)核心競爭力顯著提升。2026年，面對嚴峻挑戰(zhàn)和各種不確定因素，華星公司將持續(xù)加壓奮進，始終以集團董事長、總裁提出的“四加一”戰(zhàn)略為行動指南，以“三抓”“四嚴”為行動準則，以“激情、擔當、干貨”為衡量工作的標尺，按照李伯濤董事長為華星發(fā)展提出的“三個原則”為根本遵循，鑄牢企業(yè)發(fā)展根基，聚焦綠色高質(zhì)量發(fā)展，全面深化改革，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，專心發(fā)展綠色制劑，為植保事業(yè)部戰(zhàn)略目標努力奮斗。

康宏元對公司2025年工作進行了系統(tǒng)回顧，并部署來年重點工作。他表示，在集團的堅強領(lǐng)導與全體華星人的共同努力下，華星公司攻堅克難、穩(wěn)中有進，圓滿完成了各項主要經(jīng)營指標，在筑牢發(fā)展根基、培育內(nèi)生動力方面取得了實質(zhì)性進展，對大家的辛勤付出表示感謝。他說，2026年是公司的“深化改革年”，要進一步解放思想、刀刃向內(nèi)，通過系統(tǒng)性變革推動高質(zhì)量發(fā)展。他提出具體工作要求，要始終堅持對安全、環(huán)保、質(zhì)量三大紅線的“零容忍”；聚焦鍛造向質(zhì)量要效益、向精益生產(chǎn)要效益、推動研發(fā)向應用創(chuàng)新傾斜、強化以PMC為核心的生產(chǎn)管控、持續(xù)打造數(shù)智化生產(chǎn)線極致質(zhì)價比、打造快速響應的供應鏈與物流系統(tǒng)的六大核心競爭力，打造有名有實的大單品；堅決落實降本增效硬性指標，以開放思維提升協(xié)同速度與運營效率。號召全體華星人珍惜平臺、奮發(fā)有為，以策馬揚鞭、以夢為馬的奮斗姿態(tài)，全力奮進新征程，確保2026年各項任務(wù)圓滿完成。

王小彥表示，近四年來，行業(yè)形勢嚴峻，華星公司拔節(jié)向上持續(xù)發(fā)展，得益于面向未來的戰(zhàn)略投入，體現(xiàn)了公司的長遠布局和對員工的責任擔當。他號召全體員工以感恩之心對待企業(yè)的每一份投入，珍惜共同奮斗的平臺，將感恩轉(zhuǎn)化為履職盡責、銳意進取的實際行動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對2026年工作，他要求，要筑牢安全環(huán)保絕對底線，確保各業(yè)務(wù)單元百分百完成目標；迅速推進降本增效各項舉措，推動全年增效創(chuàng)收目標提前實現(xiàn)；狠抓質(zhì)量管理，品質(zhì)為先；解放思想，全面提升運營與交貨效率；強化人才建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。要求全體干部職工將壓力切實轉(zhuǎn)化為動力，以高度的責任感和強有力的執(zhí)行力，牢牢把握發(fā)展機遇，確保2026年度各項目標圓滿完成，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

杜暉對華星公司2025年取得的成績給予肯定，圍繞差距分析、戰(zhàn)略承接與執(zhí)行落地提出要求。他說，經(jīng)過4年多的融合與發(fā)展，華星公司在團隊、技術(shù)、管理文化等方面實現(xiàn)質(zhì)的提升。這些成績的取得，離不開集團巨量的資源投入與戰(zhàn)略支持，全體華星人務(wù)必深刻認識并珍惜這一寶貴的發(fā)展平臺。華星公司作為集團植保業(yè)務(wù)的核心生產(chǎn)、創(chuàng)新與登記注冊基地，必須緊密對齊集團戰(zhàn)略，切實承擔使命。圍繞下一步工作，他提出五項工作要求，一是要持續(xù)提升保供能力與快速響應水平，夯實生產(chǎn)保障基礎(chǔ)；二是推動制劑研發(fā)標準向全球頂尖企業(yè)看齊，加強登記前瞻布局與技術(shù)攻堅，著力儲備具有競爭力的高質(zhì)量產(chǎn)品；三是制定清晰的2026年戰(zhàn)略規(guī)劃，著力向“大客戶、大產(chǎn)品、解決方案”轉(zhuǎn)型，全力沖刺更高銷售目標；四是強化執(zhí)行力建設(shè)，確保各項規(guī)劃分解為目標、節(jié)點與責任，形成閉環(huán)管理；五是牢固樹立“100-1=0”的安全環(huán)保理念，深刻認識其極端重要性，堅守發(fā)展紅線。最后，杜暉希望華星能進一步明確在集團戰(zhàn)略中的發(fā)展定位與奮進方向，并祝愿華星公司在2026年取得更大成就。

會上，還舉行了增效創(chuàng)收責任書簽約儀式。